Contrôle de Gestion
Externalisé
Un contrôleur de gestion de proximité, sans les contraintes du recrutement. Pilotez votre performance avec des outils professionnels et un regard expert, dès le premier jour.
Votre fonction finance, sans les contraintes
Le contrôle de gestion externalisé vous donne accès à une expertise de niveau groupe, adaptée à votre taille et à vos enjeux réels — sans charge fixe, sans délai de recrutement.
Nombre de dirigeants prennent des décisions stratégiques avec une visibilité financière insuffisante. Nos contrôleurs de gestion partenaires s'intègrent à votre équipe pour structurer, analyser et piloter votre performance.
Votre expert-comptable vous assure la conformité réglementaire, nous produisons des livrables de pilotage : tableaux de bord, budgets, analyses d'écarts, forecasts — avec un vrai accompagnement à la décision.
Notre engagement : vous rendre autonome sur la lecture de vos chiffres, tout en restant disponibles pour les moments clés de votre développement.
Interne vs Externalisé
Nos domaines d'intervention
Chaque mission est calibrée selon vos besoins. Nous intervenons sur tout ou partie de la fonction contrôle de gestion.
Reporting & Tableaux de bord
Conception et production de dashboards de pilotage mensuels, intégrés à vos outils (ERP, Excel, Power BI).
Budget & Prévisionnel
Construction du budget annuel, rolling forecast, analyses d'écarts budget/réel avec commentaires manégriaux.
Analyse de rentabilité
Calcul des marges par produit, client ou projet. Identification des leviers de profitabilité et zones de perte.
Structuration financière
Mise en place des processus de clôture, d'analytique et des outils de gestion adaptés à votre organisation.
Indicateurs de performance
Définition des KPIs stratégiques et opérationnels. Mise en place du suivi et des alertes de dérive.
Un démarrage structuré, une montée en puissance rapide
Pas de phase de découverte interminable. Notre approche est calibrée pour produire de la valeur dès les premières semaines.
Diagnostic financier (Semaine 1)
Audit de vos outils existants, de vos processus de clôture et de la qualité de vos données. Identification des besoins prioritaires.
Cadrage & feuille de route (Semaine 2)
Définition du périmètre de mission, des livrables attendus, du calendrier et des accès nécessaires. Validation par le dirigeant.
Mise en œuvre opérationnelle (Mois 1–3)
Déploiement des outils, structuration du reporting, premières clôtures accompagnées. Transfert de compétences en parallèle.
Pilotage continu & amélioration
Revues mensuelles, analyses d'écarts, adaptation des outils à l'évolution de votre activité. Relation partenariale dans la durée.
Des livrables concrets à chaque étape
Nos productions sont conçues pour être utilisées par le dirigeant et son équipe, pas seulement archivées.
Tableau de bord mensuel
Synthèse visuelle des indicateurs clés, commentée et prête pour le CODIR.
Rapport budget/réel
Analyse des écarts avec identification des causes et actions correctives.
Forecast actualisé
Projection financière glissante sur 3 à 12 mois intégrant les dernières données réelles.
Note de synthèse dirigeant
Lecture en 5 minutes de la situation financière avec les décisions à prendre.
Modèle Excel/BI
Outil de suivi appropriable par vos équipes internes, documenté et maintenable.
Compte-rendu de mission
Suivi des avancées, décisions prises et prochaines étapes à chaque intervention.
Une offre adaptée à chaque étape de croissance
Nos formules sont pensées pour s'adapter à votre maturité financière et à vos ambitions. Toutes incluent un interlocuteur dédié.
Essentiel
Pour structurer vos bases financières
- Tableau de bord mensuel
- Analyse budget vs réel
- Réunion de pilotage mensuelle
- Support email et téléphone
Performance
Pour piloter avec précision
- Tout l'Essentiel
- Forecast glissant 6 mois
- Analyse de rentabilité
- KPIs sectoriels sur mesure
- Revue trimestrielle stratégique